Здесь команды собираются не вокруг статуса или бесконечного общения, а вокруг конкретного результата: создают дело, распределяют ответственность, делают вклад видимым и участвуют в общей пользе.
Название возвращает нас к опыту людей, которые в трудных условиях создали собственную систему снабжения, поддержки и развития.
Почти 200 лет назад декабристы создали первый российский потребительский кооператив «Большая артель», чтобы вместе выживать, поддерживать друг друга и развиваться.
Мы создаём Большую артель, чтобы запустить платформу с новыми экономическими условиями: сотрудничеством, видимым вкладом и справедливым участием в результате.
Большая артель складывается из результатов малых артелей. Каждая отвечает за своё дело, сохраняет понятные границы ответственности и одновременно усиливает общий экономический контур.
Участники понимают, какой результат создают вместе.
За каждое направление отвечает малая проектная артель.
Деньги, труд, знания и ресурсы становятся частью общей картины.
Результаты отдельных этапов проекта усиливают возможности всей сети.
Все их цели являются частью общей, а прямая и обратная связь между контурами осуществляется через лидеров. Два устойчивых контура Большой артели могут совладеть крупным предприятием, а пять - управлять развитием большого региона без лишней иерархии и обезличенной ответственности.
Малая артель - самостоятельная единица внутри общего измеримого результата. Путь изменения состояния от группы к артели соответствует циклу ценности в солидарном активе.
На этапе сборки учится планировать с созданием солидарного интеллектуального актива. Установочная сессия идет 13 недель.
На этапе реализации учится создавать солидарные обязательства и принимать их в общий актив. Операционная сессия идет 13 недель.
На этапе распределения честной доли учится управлять солидарным активом в цикле ценности. Финансовая сессия идет 13 недель.
На этапе анализа достигнутых общих результатов учится формировать второй контур управления. Посевная сессия идет 13 недель.
Сотрудничество строится вокруг полезного действия и результата, который можно увидеть, оценить и развивать дальше.
У каждой малой группы есть цель, четкие границы горизонта управления и критерии общего результата.
Меньше неопределённостиФиксируются не только деньги, но и труд, знания, связи, ресурсы и ответственность.
Больше справедливостиУчастники влияют на то дело, за которое готовы солидарно отвечать действием и личными ресурсами.
Меньше ручного контроляСозданные продукты, инфраструктура, новые знания и технологии становятся частью общего контура развития.
Больше возможностейНе нужно сразу брать на себя большое дело. Каждый следующий шаг появляется после того, как предыдущий подтверждён практикой.
Посмотреть вебинар, задать вопрос и определить, какая задача действительно важна.
Перейти к вебинарам →Увидеть людей в действии, получить обратную связь и проверить готовность к сотрудничеству.
Выбрать событие →Выбрать действующую малую артель и взять ответственность за конкретный результат.
Найти способ участия →Собрать рабочее ядро, согласовать правила и провести первый проектный цикл.
Посмотреть внедрение →Выберите ближайший сценарий - справа появится подходящий первый шаг.
Подходит лидеру без команды, если вы хотите включиться в конкретную задачу, проявить компетенции и получить опыт совместной работы.
Выберите степень вовлечения, которая соответствует вашей задаче, готовности действовать и объёму личного актива.
ваш донат на развитие
Подтвердить личность и серьёзность намерений, подготовиться к долгосрочному сотрудничеству.
для участников малых групп в период установочной сессии
для участников малых проектных команд в период операционной и финансовой сессий
для участников малых проектных артелей в период посевной сессии и сооснователей
Большая артель складывается из практик, сделок, проектных групп и артелей, которые постепенно формируют новый экономический уклад.
Сооснователь солидарной платформы «АртельОнлайн»; Автор методологии «Артельно-сетевое управление», репутационного форсайта «Генератор будущего» и трансформационных игр; Председатель Совета Потребительского академического кооператива; финалист ТОП-50 Сильных идей нового времени АСИ; Руководитель межкомиссионной группы по внедрению технологий комплексного развития сельских территорий Общественной палаты Тюменской области; кандидат технических наук, доцент
Сооснователь солидарной платформы «АртельОнлайн»; соавтор технологии репутационного нетворкинга «Генератор делового доверия»; Председатель Правления Потребительского академического кооператива; участник экономического эксперимента в с. Шаймуратово; основатель английского лагеря «EnglishCamp» (Английские каникулы) в Башкирии, философ, воспитатель и наставник
Автор практического курса «Ось» и репутационной зарядки «Генератор осевой силы»; куратор-наставник АНО ДО «Академия системного воспитания личности»; федеральный эксперт образовательных программ союза отцов России, автор направления «Театральная мастерская - Театр осознанной жизни»
Автор репутационной ментальной практики «Генератор командных состояний», психоаналитик, психосоматолог, экономист и предприниматель. Более 3000 часов практики, свыше 200 доверителей. Пять лет глубокого погружения в ментальное здоровье.
Автор интегральных методик восстановления и сбережения здоровья, Официальный представитель по региональному развитию Всероссийской Федерации Цигун, проводник методик по развитию физических, психических и энергетических способностей человека в сообщества, корпоративный тренер крупных частных и государственных компаний в России
Директор Межрегиональной экологической общественной организации «ЭКА», Председатель правления Потребительского кооператива «Эковики», сооснователь одноименной платформы «Эковики», cоавтор и совладелец проектов posadiles.ru zovprirody.org экокласс.рф greenuniversity.ru зеленыевузы.рф kapoosta.ru greencivil.ru, мобильных игр «Plant The Forest» и «Зеленая Магия»
Предприниматель, основатель сообщества программистов 1С «Богатыри в IT», разработчик решения 1С - Управление нашим кооперативом
Непсихолог, автор и ведущая групповых практик, проектный менеджер. 2003 - 2010 - фандрейзер для НКО. 2021 - купила дом на собранные в сети средства. 2020–2026 - сгенерировала в соцсетях более 3 млн. рублей на социальные проекты.
Совладелец компаний NaturBook, руководитель направления Агроланшафтного планирования и экспертиз территорий, соорганизатор и спикер учебно-практических программ и курсов Российского Центра пермакультуры Хольцера, руководитель детско-юношеских программ в Клубе путешественников «Робинзонада»
Основатель Центра «СФЕРА», предприниматель, консультант бизнесов и собственников, мотивационный спикер, социальный инженер, поэт
Основатель сообщества «Форма» для помогающих практиков, мастер квантовой терапии для команд
Председатель Совета Потребительского кооператива взаимного обеспечения «Жизнь на Земле»; Основатель АНО «ЭКОСФЕРА», развивающей экологические проекты по переработке текстиля, пищевых отходов и грамотности населения; Директор ООО «Природные технологии» - производство эко средств ПЛАЗМАСЕПТ; аналитик Дизайна Человека, наставник
Маркетолог по продвижению проектов и экспертов в социальных сетях; Психолог-игропрактик трансформационных бизнес-игр, амбассадор студии «Кураж Продаж» в Болгарии; Журналист - Член редакционного бюро международного проекта «Мы», в прошлом: главный редактор «Радио Северодвинска», телеканала «Северодвинская ГТРК», генеральный директор ООО «ТРК Северодвинск», муниципальный советник Архангельской области 2 класса; Музыкант (автор-исполнитель песен)
Большая артель строится постепенно. Первый шаг зависит от вашей задачи, готовности действовать и уже имеющихся ресурсов.
Нет. Можно начать с вебинара, практики или конкретной задачи в действующей артели. Собственная артель появляется, когда есть цель и рабочее ядро.
Деньги, труд, знания, связи, оборудование, права, время и ответственность - всё, что имеет согласованную полезность для общего результата.
Решения принимаются теми, кто отвечает за соответствующее дело. Конкретный протокол и границы полномочий фиксируются внутри малой артели.
Большая артель - социальная архитектура для совместных дел. Платформа помогает экономическому взаимодействию участников, закрепить решения, документы, вклады и движение общих программ.
Да. Сначала определяется задача и проверяется готовность процессов, затем выбирается формат внедрения и цифрового подключения.
Расскажите, с чем вы приходите: инициативой, экспертизой, ресурсом или готовностью включиться в задачу. Мы предложим реалистичную точку старта.
