Прибыль делят, риски - нет
Все любят делить прибыль, до которой проект часто не дотягивается. А риски и убытки никто брать не хочет. Договорённости о будущем разделе остаются словами.
Репутационный краудсорсинг
Генератор солидарных активов
Технология перевода трудовых отношений в инвестиционные. Малая группа проходит маршрут создания солидарного актива - от анкеты участника до еженедельного учёта долей.
- Малые группы 7–9 человек
- Анкета с форматом участия
- Внебалансовый учёт вкладов
- Сквозное протоколирование
200%+ рентабельность проектов за счёт оптимизации издержек
Знакомая ситуация
Владелец тащит всё на себе
Неосознанно или осознанно, но многие владельцы активов уже хотят бросить бизнес - потому что чувствуют, что не люди работают на них, а они на людей.
Вклад размывается
Идеи, экспертиза, связи, труд на старте - всё уходит в «общую работу». К моменту, когда проект приносит деньги, уже непонятно, кто что вложил и кому что должно.
Выход = хаос
Партнёр-совладелец уходит с конфликтом и забирает свою долю, или даже больше, нанося ущерб проекту. Но эта доля ещё не сработала. Суды, обиды, остановка проекта.
Технология
Что такое репутационный краудсорсинг
ГСА - это не одно событие, а маршрут создания и управления солидарным активом проекта. Группа из 7–9 человек идёт по этому маршруту вместе, солидарно инвестируя труд, ресурсы и экспертизу в общий актив.
1
Малая группа
Нечётное количество участников 5, 7 или 9 человек. Триалог, а не диалог. Вклад каждого виден всем, оценка перестаёт быть личным конфликтом и становится общим делом.
2
Анкета участника
Каждый заполняет анкету: в каком формате взаимодействует с солидарным активом, какие инвестиции делает, какие роли берёт, на каком профессиональном уровне.
3
Маршрут создания
От анкеты - через план, созидание, приёмку и распределение честной доли - к еженедельному учёту вкладов в солидарном активе. Каждый шаг протоколируется.
Два пути запуска
Стартап с нуля или трансформация организации
ГСА работает в двух сценариях - создание нового проекта с артельным кодом управления или трансформация действующего бизнеса в солидарную организацию.
Создание с нуля
Инициаторы формируют малую группу и договариваются о бюджете на входе - чтобы компенсировать часть инвестиций у тех, кто вкладывается преимущественно трудом.
- Объявляется набор людей в команду
- Анкета определяет формат участия и роли
- Ресурсы формируются на входе - деньги, труд, экспертиза
- Запуск по 7 принципам артельного кода управления
Действующий бизнес → солидарная организация
Организация выделяет часть бюджета развития и весь премиальный фонд в Трансформационный проект. Постепенно все активы переводятся в формат солидарных.
- Бюджет развития + премиальный фонд → проект
- Ведётся по 7 принципам артельного кода
- Постепенный перевод активов в солидарный формат
- Трудовые отношения → инвестиционные
Маршрут
Этапы трансформационного проекта
Четыре сессии по 13 недель - один год. Но в зависимости от подготовки участников может уйти до 1,5–2 лет.
Этап 1 · 13 недель
Установочная сессия
Команда познаёт на практике основы артельного кода управления.
Подробнее →Этап 2 · 13 недель
Операционная сессия
Команда управляет личными и общими обязательствами и складывает солидарный актив.
Подробнее →Этап 3 · 13 недель
Финансовая сессия
Команда проходит сценарии распределения дохода и реинвестирования из общей кассы.
Подробнее →Этап 4 · 13 недель
Посевная сессия
Лидеры создают дочерние малые группы и запускают второй контур управления.
Подробнее → Смысл: Код
Установочная сессия
Цель: ввести команду в артельный код управления и сформировать базовые нормы солидарного взаимодействия.
Что происходит
- команда изучает основы артельного кода управления;
- согласуются ценности, правила, роли и принципы доверия;
- формируются первые договорённости о солидарных обязательствах;
- закладывается культура совместного принятия решений.
Результат
Команда понимает код, готова переходить от теории к реальному управлению активом.
Смысл: Актив
Операционная сессия
Цель: перейти к реальному управлению трансформационным проектом.
Что происходит
- команда управляет солидарными обязательствами;
- складывает солидарный актив;
- осваивает сценарии управления солидарным активом и долями участия в нём;
- учится принимать решения в формате малой группы до 9 человек.
Результат
Актив собран, доли и обязательства находятся в работе, появляются работающие сценарии управления.
Смысл: Деньги
Финансовая сессия
Цель: научиться оперировать деньгами внутри солидарной системы.
Что происходит
- команда начинает распределять солидарный доход;
- осваивает механику выдела из кассы проекта;
- учитывает первые 6 месяцев вкладов: труд, деньги на оборотку и закуп, интеллектуальный ресурс, материальные ресурсы;
- фиксирует доли участия и правила прозрачности;
- формирует финансовую дисциплину солидарного проекта.
Результат
Команда умеет распределять доход и делать выдел, касса и доли прозрачны, появляются устойчивые финансовые правила.
Смысл: Люди и новый контур
Посевная сессия
Цель: расширить команду через создание дочерних малых групп и второго контура управления солидарным активом.
Что происходит
- лидеры формируют дочерние малые группы;
- распределяют на них солидарные обязательства;
- тренируют новые группы, начиная с 1-й сессии для них;
- передают артельный код, операционные и финансовые механики;
- запускают новый раунд посевных инвестиций в солидарный актив - человеческий, организационный и финансовый;
- выстраивают второй контур системы управления солидарным активом.
Результат
Второй контур управления запущен, новые группы включены, обязательства распределены, система масштабируется.
Анкета участника
Формат взаимодействия с солидарным активом
Каждый участник выбирает, в какой пропорции он инвестирует в общий актив и какую часть просит компенсировать. Вариант «100% вложил - 100% забрал» в солидарном активе невозможен.
100 / 0
Полная солидарность
Всё - деньги, труд, материальные и нематериальные активы - попадает в солидарный актив без компенсации в период раунда.
75 / 25
Преимущественная
75% инвестирует в солидарный актив, 25% от инвестиционных средств просит компенсировать в денежной форме.
50 / 50
Сбалансированная
Половина вклада уходит в солидарный актив, половина компенсируется деньгами. Умеренный формат для тех, кто сохраняет частичную вовлечённость.
25 / 75
Минимальная
25% в солидарный актив, 75% компенсируется. Для участников, которые вкладываются в основном трудом и просят денежную компенсацию.
Почему 100/100 невозможен: если участник 100% вкладывает и 100% забирает - это не солидарный актив, а обычная коммерческая сделка. Солидарность начинается там, где часть вклада остаётся в общем активе.
Управление
Цикл ценности солидарного актива
Солидарно управляя циклом ценности, участники проходят четыре этапа - от плана до распределения честной доли.
1
Сотрудничество Планирование
Участники запускают солидарные обязательства в план, согласуют и оценивают их в круге. Обязательства бывают личные и общие - когда планируются и выполняются группой.
2
Созидание Реализация
Участники выполняют обязательства. Труд, экспертиза, ресурсы превращаются в результат - материальный или нематериальный.
3
Совладение Эксплуатация
Принятый результат оценивается с уменьшением или увеличением оценки относительно плановых показателей. Фактическая оценка - в учёт.
4
Сооснование Анализ цикла
Исполнители еженедельно распределяют долю между собой и помощниками. Формируется рейтинг-экран для анализа цикла ценности.
Оценка трудового вклада
9 уровней сложности солидарных обязательств
Себестоимость трудового вклада измеряется сдельно или, для подготовленных участников, в почасовом формате.
| Уровень | Тип задач (СО) | Коэф. |
|---|---|---|
| 1 | Простые поручения, рутинные операции | 1,00 |
| 2 | Помощник, оператор | 1,75 |
| 3 | Самостоятельная работа, координация | 2,50 |
| 4 | Специалист, наставник | 3,25 |
| 5 | Управление направлениями | 4,00 |
| 6 | Комплексные системы, директор | 4,75 |
| 7 | Стратегия, методология | 5,50 |
| 8 | Лидер сообщества, идеолог | 6,25 |
| 9 | Долгосрочное видение, концепция | 7,00 |
Как считается
Каждый шаг повышения уровня сложности увеличивает коэффициент на 0,75. Базовая единица - 15 минут внимания участника на первом уровне сложности.
Оценка бывает двух типов:
Сдельная - по результату выполнения солидарного обязательства, проще и быстрее.
Почасовая - по фактическому времени внимания участника в материализацию солидарного обязательства.
Себестоимость = 15 мин × Коэффициент × Количество единицИерархия активов
Четыре уровня обеспечения «Честной доли»
Большинство предпринимателей привыкли делить долю на балансе предприятия - это четвёртый уровень. Но солидарный актив строится снизу: от безценных ресурсов - через средства производства и продукт - к товарной цене. Без этого понимания участники думают, что достаточно договориться о будущем разделе прибыли.
1
Ресурсы
Безценная доля
Общий природный источник - материальный (земля, родник) или нематериальный (ноосфера, идея, знания). Совладение безценным ресурсом создаёт право на прирост и приплод. «Честная доля» обеспечивает добросовестное вступление в права совладения и введение их в социально-экономический оборот.
2
Сокровища
Доля в средствах производства
Дословно - «совместная кровь». Средства производства, ИТ-платформа, оборудование - это уровень, где рождается продукт. Средства производства создают первичную и последующую переработку. Никто в здравом уме не продаёт линию производства за миллион, если она производит продукта на 10 миллионов.
3
Ценные ресурсы
Доля в продукте
Владея долей в сокровищах, совладелец получает честную долю в произведённом продукте - сырье или первичном продукте переработки с минимальной добавленной стоимостью. Сообщество определяет, сколько продукта оставить на внутреннем рынке, остальное идёт в переработку.
4
Товарная цена
Доля в сбыте
Часть доли из внутреннего рынка выделяется на внешний - с возникновением коммерческого регулирования, сертификации, стандартизации и налогообложения. Доля в сбыте попадает не в баланс агенту, а в его забаланс. В баланс попадает только агентское вознаграждение.
Принципы
Ключевые принципы формирования «Честной доли»
👁
Прозрачность
Любое участие - материальное, нематериальное, управленческое - признано и оформлено как доля. Участие без доли - обездоленность - запрещено.
⚖️
Эквивалентность
Доля определяется на этапе возникновения идеи, а не когда проект начал приносить прибыль. Это учитывает вклад «с нуля».
📊
Динамичность
Доля не фиксирована. Она еженедельно измеряема и изменяема по мере развития проекта и изменения вклада участников.
🎯
Адекватность
Доля отражает реальный вклад. Она не может быть чрезмерно большой у одного, чтобы не разрушить сотрудничество.
🤝
Солидарность
Риски и успех разделяются между всеми участниками, находящимися в «Честной доле» себестоимости проекта, задолго до выхода на рынок.
💎
Этичность
В основе не только юридический, но и этический подход, сравнимый с отношениями между родителями и детьми - «безценные сокровища».
Технологический стержень
Цифровая платформа как стержень солидарного актива
Внебалансовый управленческий учёт, конвертация всех видов ресурсов в единые единицы по принципу себестоимости вклада и динамическое распределение долей.
📥
Учёт всех ресурсов
Материальные, интеллектуальные, финансовые, организационные - всё фиксируется.
🔄
Конвертация
Все вклады конвертируются в единые единицы учёта по принципу «себестоимости вклада», а не рыночной цены.
📐
Цикличность
Доли в будущих результатах проекта оцениваются и пересчитываются еженедельно.
✅
Мониторинг
Исполнение обязательств каждым участником отслеживается в реальном времени.
🔐
Прозрачность
Видны все вклады и обмены без раскрытия коммерческой тайны. Внутренний аналитический учёт.
Сравнение
Традиционная модель vs «Честная доля» в ГСА
Фундаментальное различие - в ответственности. Традиционная модель разделяет: одни работают, другие рискуют. Солидарная модель объединяет: все и работают, и рискуют, и владеют.
Традиционная модель
- Субсидиарная ответственность - каждый отвечает только за свою долю. В трудовом контракте работник вообще не несёт ответственности за бизнес-актив.
- Доля определяется почти исключительно денежным вкладом
- Юридические конфликты между совладельцами - частое явление
- Фокус на краткосрочной прибыли и стоимости на балансе
- Мотивация через зарплату и опционы, которые могут ничего не стоить
- «Моя хата с краю» - человек делает свою часть и не заботится о целом
- Риски концентрируются на владельце/учредителе
- Вход - деньгами, а выход как получится
«Честная доля»
- Солидарная ответственность - каждый отвечает за целое, а не только за свою долю. Нельзя «отсидеться», ты отвечаешь за результат всего проекта.
- В доле учитываются идеи, время, экспертиза, связи и безценные ресурсы
- Чёткие правила на старте минимизируют конфликты
- Фокус на долгосрочной ценности и устойчивости «сокровищ»
- Мотивация через реальное со-владение на всех уровнях создания ценности
- Каждому выгодно снижать издержки всего проекта, а не только своей части
- Право поощрять и наказывать распределено между всеми
- Вход и выход регламентированы заранее
Система учёта
Рейтинг-экран и два сценария выхода
Еженедельно все видят, кто сколько внёс, по какому обязательству, в каком формате - денежном, трудовом, материальном или интеллектуальном. И что происходит при выходе участника.
📊
Рейтинг-экран
Видны все вклады, обмены, поступления и расходы. Доходы распределяются на оборотные средства и выплаты по долям. Запросы на возврат части инвестиций - по анкете участника.
❌
Плохой выход
Участник ушёл с конфликтом или принёс ущерб - его доля не возвращается, а перераспределяется по оставшимся участникам. Это защитный механизм для солидарного актива.
✅
Хороший выход
Большую часть или 100% сформированной доли выкупается или обменивается на ценность. Происходит обмен прав требований внутри солидарного актива. Возможен локальный обмен.
Тренажёр ролей и мышления
От сотрудника до сооснователя
ГСА - это тренажёр, который проводит участников через роли. Задача технологии - перевести человека от состояния сотрудника до совладельца, управляющего солидарным активом с горизонтом 3+ лет, и сооснователя, видящего весь горизонт проекта.
Функциональное
Сотрудник
Партнёр, вкладывающий только труд. Выполняет задачи по регламентам. Ключевой вопрос: «Что конкретно сделать?»
Системное
Созидатель
Видит целое, строит взаимосвязи. Анализирует зависимости и риски. Ключевой вопрос: «Как X повлияет на Y?»
Методологическое
Совладелец
Владеет методом. Управляет солидарным активом, разрабатывает стандарты и регламенты. Ключевой вопрос: «Какими принципами руководствуемся?»
Концептуальное
Сооснователь
Социальный архитектор. Задаёт смыслы, целевое состояние, создаёт новую реальность. Ключевой вопрос: «Какой мир строим?»
Результат
Что вы получаете
Финансовые выгоды
200%+
Рентабельность
За счёт оптимизации системы управления и резкого снижения имитации бурной деятельности.
в 2 раза
Сроки окупаемости
Сокращение сроков окупаемости проекта в 2–3 раза за счёт привлечения ресурсов по себестоимости.
-пассивы
Неденежные активы
Участие интеллектуальной собственностью, недостроями, землёй, административным ресурсом и связями.
50/50
Золотая середина
За счёт распределения функционала и ролей в команде 50% ФОТ перейдёт в долгосрочный вклад.
Организационные преимущества
Антикоррупция
Системная демотивация коррупции - все участники заинтересованы в снижении издержек, ведь они отвечают за целое.
Ускорение инноваций
Инженеры и разработчики напрямую заинтересованы в результате - их вклад измеряется и зачисляется в долю.
Естественный отбор
Система мотивирует ответственных исполнителей и естественным образом отсеивает тех, кто не готов к солидарной ответственности.
Снижение рисков
Риски распределены между участниками. Нет ситуации, когда один тащит всё на себе.
Запуск
Как подключиться
Четыре шага - от анализа проекта до еженедельного сопровождения со сквозным протоколированием сессий.
1
Аудит проекта
Анализируем текущие проекты на предмет оптимизации по проблемно-целевому принципу. Определяем, что можно перевести в солидарный актив.
2
Поиск партнёров
Поиск партнёров с взаимодополняющими ресурсами - не только денежными, но и трудовыми, интеллектуальными, материальными.
3
Фонд и платформа
Создание внебалансового фонда под конкретный проект. Подключение специализированного ПО для учёта и расчёта долей.
4
Сопровождение
Реализация проекта с еженедельным сопровождением и сквозным протоколированием. Рейтинг-экран виден всем участникам.
Опыт
Что говорят участники
«Раньше мы тащили проект вдвоём. После трёх месяцев ГСА у меня 7 совладельцев, каждый из которых понимает свою долю и несёт ответственность. Я впервые могу уехать в отпуск без тревоги.»
«Анкета участника - это гениально. Каждый с самого начала заявляет, как он взаимодействует с общим активом. Нет недомолвок, нет обид потом. Всё прозрачно.»
«9 уровней сложности задач - это не бюрократия, это честность. Стажёр и архитектор получают разную долю, потому что их вклад несоизмерим. Наконец-то есть система, которая это признаёт.»
«Плохой выход - когда доля перераспределяется на тех, кто остаётся - это сняло страх инвестировать. Знаю, что если кто-то уйдёт с конфликтом, проект не развалится.»
Вопросы
Частые вопросы
Чем ГСА отличается от обычного краудфандинга?
В краудфандинге вы даёте деньги и ждёте продукт. В ГСА вы инвестируете труд, ресурсы и экспертизу и получаете долю в солидарном активе, которая растёт и учитывается еженедельно. Это не пожертвование, а совладение.
Можно ли внедрить ГСА в действующей компании?
Да. Организация выделяет часть бюджета развития и весь премиальный фонд в трансформационный проект. Постепенно активы переводятся в солидарный формат. Срок от 1 до 2 лет.
Что если участник хочет выйти из проекта?
Есть два сценария. Плохой выход - участник ушёл с конфликтом или принёс ущерб: его доля перераспределяется между оставшимися. Хороший выход - долю выкупают или обменивают на другую ценность. Обмен прав требований происходит внутри солидарного актива, возможен локальный обмен.
Нужно ли специальное ПО?
Да. Мы предлагаем солидарную цифровую платформу с внебалансовым управленческим учётом, конвертацией ресурсов в единые единицы и динамическим распределением долей. Платформа обеспечивает прозрачность без раскрытия коммерческой тайны.
Как оценивается труд, если участники делают разную работу?
9 уровней сложности с коэффициентами. Базовая единица - 15 минут первого уровня сложности. Каждый следующий уровень увеличивает коэффициент на 0,75. Оценка бывает сдельной (по результату) и почасовой (по фактическому времени внимания).
Минимум сколько человек нужно для запуска?
Малая группа 5–9 человек, желательно нечётное количество вместе с сопровождающим. Триалог (принятие решений в круге) не работает в паре. С трёх участников начинается артель, но полный цикл ГСА рассчитан на 5–9.
Нужно ли регистрировать юридическое лицо?
Государство предоставляет бизнесу создавать иные правила экономики внутри хозяйственных объединений - кооперативов, корпораций, холдингов. Они являются балансодержателями солидарных активов и создают агентские структуры для коммерческой деятельности. Доля в сбыте попадает в забаланс агента, а не в баланс.
Заявка
Готовы создать солидарный актив?
Подайте заявку на трансформационный проект или стартап с артельным кодом управления. Мы свяжемся и определим, какой путь подходит вам.
- Анализ текущих проектов и возможностей
- Запуск установочной сессии 13 недель
- Внебалансовый учёт и рейтинг-экран
- Связка с репутационным форсайтом
Другие технологии
Полная линейка генераторов
Нетворкинг
Генератор делового доверия
Репутационный нетворкинг - технология, которая превращает нетворкинг из обмена визитками в реальные сделки.
Форсайт
Генератор солидарного будущего
Репутационный форсайт с нейросетевым ассистентом. Сквозное управление интеллектуальным капиталом.
Телесная практика
Генератор осевой силы
Репутационная зарядка - технология управления здоровьем команды как солидарным активом.
Ментальная практика
Генератор командных состояний
Репутационная разрядка - управление ресурсными состояниями участников сообщества.
